北京創(chuàng)新瑞成公司的主要人員歷經(jīng)十余年的PMC/IPMT/PM工程建設(shè)實踐和管理理論研究，已構(gòu)建成一個科學(xué)、先進、系統(tǒng)、完整的適用于中國工程項目建設(shè)管理的《工程項目管理體系》，基本覆蓋了工程建設(shè)的整體管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、進度控制、費用控制、文件控制、竣工驗收等工程建設(shè)管理的各個主要方面。該《工程項目管理體系》在總結(jié)國內(nèi)外大量工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代國際先進的項目管理（ANSI/PMI99-001-2008）、質(zhì)量管理（ISO9001：2008）、環(huán)境管理（ISO14001：2004）和職業(yè)健康安全管理（GB/T28001—2011）的理論、模式、程序和方法，并運用工程建設(shè)領(lǐng)域先進、科學(xué)的管理技術(shù)（包括WBS、贏得值原理、OPM3等），形成的適用于中國工程建設(shè)項目管理的理論體系，具有很高的實用價值，為北京創(chuàng)新瑞成公司派出的項目管理團隊（PMC/IPMT/PM）履行項目管理職責(zé)、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎(chǔ)，成為北京創(chuàng)新瑞成公司開展工程項目管理業(yè)務(wù)的核心能力和管理優(yōu)勢。
 
北京創(chuàng)新瑞成公司主編/參編的工程項目管理體系文件包括：