受工程建設(shè)單位(業(yè)主)的委托,作為項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)單位(PMC /PM)代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主組織開展項(xiàng)目的工程建設(shè)活動,實(shí)施專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理,包括監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)專利商/技術(shù)提供方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備/材料供貨單位、監(jiān)理單位和第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等的界面關(guān)系及其各項(xiàng)活動,提高工程建設(shè)的效率和效益,有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo);可使業(yè)主從繁雜的工程項(xiàng)目管理事務(wù)中解放出來,以項(xiàng)目投資主體的身份,集中精力做好項(xiàng)目建設(shè)資金籌措、政府層面協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備和市場營銷等工作,從而不但可以確保各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)(如HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等)的順利實(shí)現(xiàn),而且有利于項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能較快進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。
北京創(chuàng)新瑞成公司是第一家將PMC/PM先進(jìn)項(xiàng)目管理模式及其配套的EPC總承包模式引入到中國中化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的公司,并為中化珠海項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)提供了近六年(2006-2011)的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),有力地加強(qiáng)了建設(shè)單位(業(yè)主)的工程管理工作。中化珠海項(xiàng)目建設(shè)因其速度快、投資省、質(zhì)量好、無安全事故而成為中國中化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的成功范例,因此,北京創(chuàng)新瑞成公司受到了中國中化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,并被授予“優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位”的榮譽(yù)稱號。
北京創(chuàng)新瑞成公司也是第一家將PMC/PM先進(jìn)項(xiàng)目管理模式及理念引入到中國中糧集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的公司,并為中糧集團(tuán)領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)提供了五年多(2008-2012)的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),受到中糧集團(tuán)相關(guān)單位的良好評價(jià)。
持續(xù)十多年的工程項(xiàng)目實(shí)踐和工程管理理論創(chuàng)新,北京創(chuàng)新瑞成公司已建立適用于大、中、小型工程項(xiàng)目建設(shè)管理的《工程項(xiàng)目管理體系》,培養(yǎng)了一批工程項(xiàng)目管理骨干,形成了較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)力。
按國際通行模式承擔(dān)工程項(xiàng)目管理承包工作,代表業(yè)主/委托方對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理
按國際通行模式承擔(dān)工程項(xiàng)目管理承包工作,代表業(yè)主/委托方對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理
為政府主管部門和/或大型企業(yè)集團(tuán)在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢服務(wù)。為承擔(dān)化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、
為政府主管部門和/或大型企業(yè)集團(tuán)在其管轄區(qū)域推廣工程總承包制提供咨詢服務(wù)。為承擔(dān)化工石化醫(yī)藥、石油天然氣、建筑、
隨著時代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過體制創(chuàng)新,成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過程并具有國際視野的工程公司
隨著時代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)功能的設(shè)計(jì)單位通過體制創(chuàng)新,成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過程并具有國際視野的工程公司