項目周期:2004年 ~ 至今 ? ? 審查人員:北京創(chuàng)新瑞成專家組
公司主要人員歷經(jīng)十余年的PMC/IPMT/PM工程建設實踐和管理理論研究,運用工程建設領域先進、科學的管理技術(包括WBS、贏得值原理、OPM3等),形成適用于中國工程建設項目管理的理論體系,具有很高的實用價值,公司項目管理團隊多次主編或參編相關工程項目管理體系文件,為(PMC/IPMT/PM)履行項目管理職責、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎,并贏得業(yè)主的良好評價。